“执行指挥中心”究竟起什么作用？”面对亲戚朋友的提问，匡小宇这样比喻：“如果把执行工作比作一个人，指挥中心就是人的中枢神经。我们不仅要做好人和案的日常管理，还要做好内外统筹协调，确保公正高效执行。”
如何做到精细调度？如何开展高效协调？匡小宇的秘诀是——坚持问题导向，找到解决办法。
匡小宇每月制作《执行案件调度表》，花花绿绿的色块标识着案件的“生长周期”：“浅蓝”是刚破土的新收案，“橙黄”是即将抽穗的临期案，“正红”是遇特殊情况、需要重点呵护的“迟熟作物”。
每天上班的第一件事，匡小宇总要对着这张表格细细端详，一方面及时督促承办人流转案件，推送关键节点信息，让当事人及时知晓案件立案、查控、处置和案款发放等环节进度，保障当事人的知情权和监督权；另一方面也梳理出需重点推进的案件，提请联席研判，排除案件“梗阻”；他将案件分为“成熟临界期”、“风雨预警期”、“重点关注期”三类，分阶段通知各承办人，精细化开展案件审限管理。
在匡小宇的积极协调下，2024年洪山区法院执行完毕率同比上升3.2个百分点，到位率同比上升2.67个百分点，终本率同比下降14.12个百分点……伴随着这些重要指标的不断优化，人民群众对执行工作的认可度和满意度也在不断提升。
“要吃透全院执行工作态势，校准前进的‘准星’”。匡小宇化身数据分析师，勾勒出复杂的曲线图，撰写《执行质效管理工作周报》，定期和各执行团队分析研判数据，发现短板弱项，找准下步工作方向。“抓与不抓确实不一样”，匡小宇认为，通过数据会商摆问题，找差距，着力抓重点带全面，抓节点带系统，抓示范盯薄弱，工作整体质效才能不断趋优。
除了对全局案件进行精细化管理，匡小宇还致力于探索更有效的执行联动。
“单丝不成线，独木难成林。遇到牵涉多头的复杂案件，我们的思路开阔一些，信息共享多一些，群众权益的兑现就会快一步。”
搭建“法院+社保”线上司法协助平台，有效识别被执行人私自变更养老金账户逃避执行行为；依托辖区政务平台，创立“不动产登记+司法查控”，只需数秒钟法官就能在电脑上完成查控。
效率提升的背后，是他带领团队夙兴夜寐、埋头苦干。
2023年7月，洪山区法院接到一件异地法院扣押车辆的协助执行申请，涉案车辆行踪不定，执行难度不小。匡小宇积极与相关职能部门沟通，迅速锁定车辆方位，成功协助异地法院完成车辆扣押。他还“想深一层”，协调安全的车辆停放场地，阻止被执行人财产转移的企图。
协助执行工作需要处理的环节不少，通过办理这个案件，他有了优化工作流程的想法。
“要有与问题做‘拉锯战’的耐心和毅力。”接下来的时间，匡小宇上网收集材料，深入调查研究，系统梳理执行细节，对接端口、人员配合、材料清单……他制作的“执行协作流程图”获得一线执行法官的充分认可，保障工作任务完成更高效。
“常制不可以待变化，一途不可以应无方，刻船不可以索遗剑。只有敏于发现问题，把平时积累的经验再提炼，把习以为常的流程再优化，问题才不会变为难题。”匡小宇这样说，也是这样做的。从事执行工作五年来，他敢于触碰问题，深入调查研究，提出合理化建议，将许多苗头性问题解决在萌芽状态，2025年荣立个人三等功。
32岁的匡小宇，未来的路还很长。他时常自省自警，“天底下没有那么多四平八稳、顺风顺水的事，如果我们在日常工作中缺乏问题意识、看不到问题，或者看到问题绕着走、怕惹麻烦，抑或发现问题却解决不了问题，都是对业务不钻研不熟悉，缺乏责任心和担当精神的表现。必须始终保持高度警醒，时时抚拭初心，努力培养善于解决问题的能力，切实守好自己的‘责任田’。”
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